SysKo- Training „Basis" (1 Tag)

Guter Kontakt

• Einführung und Grundsätze
• praktisches umsetzten am Arbeitsplatz

 

Sicheres Kommunizieren

• Die drei Kommunikationstypen
• Welcher Typ bin ich? Welcher mein Gesprächspartner?
• Ressourcen- und Lösungsorientierung

 

 

Ihre Wertschöpfung:

• Menschen schnell und sicher einschätzen können
• Was ist deren Bedürfnis? Was wird gebraucht?
• Klares und verständliches Kommunizieren
• Mehr Selbstsicherheit im Gespräch

 

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SysKo für Management und Leitung Training I (2 + 0,5 Tage)

 Kontakt und Wertschätzende Kommunikation 

• Einführung und Grundsätze von SysKo
• „Welten-Trenn-Modell“
• Ressourcen- und lösungsorientierte Kommunikation
• Theorie und Praxis – mit Erfolg umsetzen können

 

Erfolgreich kommunizieren

• Verschiedene Kommunikationstypen
• Welcher Typ bin ich?
• Welcher mein Mitarbeiter/ Kunde? Wie finde ich das heraus?
• Die verschiedenen Kommunikationsebenen
• Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
• Kommunikations- und Fragetechniken 

 

 

Ihre Wertschöpfung:

• Klare und verständliche Kommunikation
• Sichere Gesprächsführung
• Guten Kontakt zu Mitarbeiter und Kunden herstellen können 
• Schaffen gesunder Team- und Unternehmensstrukturen
• Eigenverantwortung und Selbstsicherheit für sich selbst
• Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz
• Schaffung einer vertrauensvollen Ebene mit Kunden, Mitarbeitern und Teams

Gesprächskompetente und selbstsichere Führungskräfte sind die beste Visitenkarte für ein erfolgreich wachsendes Unternehmen.

 

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SysKo für Management und Leitung Training II (2 + 0,5 Tage)

Gesunde und klare Strukturen in Teams und Unternehmen

• Die „9 systemischen Prinzipien“ für erfolgreiches Führen
• Was sind die Dynamiken? Wie kann ich sicher damit umgehen?
• Was ist meine Position? Wie fülle ich diese am besten aus?

 

Mitarbeiter – Kontakt und Leitung

• Sicherer Umgang im Gespräch mit Mitarbeitern und Kunden
• Konflikte in Entwicklungschancen wandeln
• Echtes Vertrauen schaffen und erhalten
• Mitarbeiter erfolgreich inspirieren, führen und stärken

 

Erfolgreich kommunizieren

• Die drei Kommunikationstypen
• Welcher Typ bin ich?
• Welcher mein Mitarbeiter/Kunde? Wie finde ich das heraus?
• Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
• Kommunikations- und Fragetechniken

 

 

Ihre Wertschöpfung:

• Klares und verständliches Kommunizieren
• Mitarbeiter/ Kunden schnell und leichter einschätzen
• Sicherer Umgang im Gespräch mit Mitarbeitern und Kunden
• Eigenverantwortung und Selbstsicherheit beim Mitarbeiter fördern
• Vertiefung der sicheren Kommunikation in Konflikten
• Geheime Spielregeln und Verstrickungen lösen
• Weiterentwicklung der eigenen Handlungskompetenz
• Schaffung eines gesunden Arbeits- und Betriebsklimas

Nur ein zufriedener Mitarbeiter, der sich gesehen und wertgeschätzt fühlt,
ist inspiriert und engagiert sich freiwillig für ein Unternehmen.

 

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SysKo fürs Team  (2 + 0,5 Tage)

 Kontakt und Wertschätzende Kommunikation

• Einführung und Grundsätze von SysKo
• „Welten-Trenn-Modell“
• Ressourcen- und Lösungsorientierte Kommunikation
• Erfolgreiche Umsetzung am Arbeitsplatz

  

Kontakt und Gesprächsführung

• Was will mein Kollege wirklich, wie finde ich das heraus?
• Die drei Kommunikationstypen
• Welcher Typ bin ich? Welcher mein Kollege?
• Konflikte: sicherer und konstruktiver Umgang
• Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
• Kommunikations- und Fragetechniken 

 

 

Ihre Wertschöpfung:

• Klare und verständliche Kommunikation
• Sicherer Umgang im Team und mit Kollegen
• Konflikte in Entwicklungschancen wandeln
• Schaffung einer homogenen Teamstruktur
• Entwicklung eines wertschätzenden Betriebsklimas und gestärkten Teamgefühls
• Ein inspiriertes und kreatives Miteinander
• Unterstützte Loyalität und Anbindung ans Unternehmen

Ein kompetentes, homogenes und selbstsicheres Team ist die beste Unterstützung für ein erfolgreiches Unternehmen.

 

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Methodik:

Interaktive Trainings sind die Basis. Theorie und Praxis gehen Hand in Hand.
Es werden Übungen auch in Kleingruppen mit konkreten Situationen gestaltet. 

 

Der zusätzliche halbe Tag „Follow-Up“ dient der Vertiefung und Nachbesprechung/ Reflektion der Lerninhalte. Gleichzeitig findet noch einmal ein Coaching zu den jeweiligen Themen statt, dies bekräftigt den Transfer und eine nachhaltige Veränderung.

Im „Follow-Up“ besteht bei Bedarf die Möglichkeit weitere Maßnahmen zur Nachbesserung und dauerhaften Qualitätssicherung zu entwickeln.

 

Teilnehmerzahl:

Management und Leitung: bis zu 6 Teilnehmer (ansonsten nach Absprache)

Teams nach Absprache

 

Ort:

In Ihren Räumlichkeiten Vorort oder unseres Instituts.